Ata Burak Özdemir
4 binden fazla kişiyle yapılan araştırmada, işine bağlı ve hevesli çalışanlara daha fazla görev verilerek iş yüklerinin arttırıldığı ortaya koyuldu.
İş dünyasında başarı için sürekli istekli ve hevesli görünmenin şart olduğu düşünülse de, akademik araştırmalar bunun çalışanlar üzerinde ciddi bir yük yarattığını ortaya koyuyor. Northeastern Üniversitesi’nde yürütülen ve 4 bin 300’den fazla çalışanı kapsayan çalışma, yönetim anlayışındaki yerleşik bir yanılgıyı gözler önüne serdi.
İSTEKLİ OLAN DAHA FAZLA MI ÇALIŞIYOR ?
Araştırmaya göre sorunun temelinde, yöneticilerin çalışan psikolojisini fazlasıyla basite indirgemesi yer alıyor. Profesör Bae, pek çok yöneticinin, yaptığı işten keyif alan bir çalışanın kendisine verilen her türlü ek idari ya da teknik görevi de aynı istekle üstleneceğini düşündüğünü, ancak bu yaklaşımın gerçekçi olmadığını vurguluyor.
YÜKSEK MOTİVASYONLU ÇALIŞANA BONUS DARBESİ
Araştırma kapsamında yürütülen deneyler, yönetim hatalarının çalışanların maddi haklarına da doğrudan etki ettiğini ortaya koydu. Bir simülasyonda, yöneticilerin ek görev verirken bunun çalışanın nakit bonus alma ihtimalini azaltacağını bilmelerine rağmen, %74 oranında yine en motive çalışanı seçtikleri tespit edildi.
GÜDÜSEL BASİTLEŞTİRME TUZAĞI VE TÜKENMİŞLİK
Bilim insanları bu hatayı “güdüsel basitleştirme” olarak tanımlıyor. Yani, işine tutkulu bir çalışanın tükenmeyeceği varsayılıyor. Oysa araştırma, yüksek motivasyonun koruyucu değil, aksine istismara açık bir durum yarattığını gösteriyor. Uzmanlar ise çözüm için görev dağılımının dijital sistemlerle düzenli olarak takip edilmesini öneriyor.
(01:04:2026/15:48)
